之后，制造商接管了刺激整个分销渠道，直至商品周转和刺激商品下架的工作，排除了抵制供应商此类活动并受到威胁的经销商； 如果我们谈论保修和保修后服务以及客户服务系统，我还没有看到分销会愿意、自愿和有效地接管，从一开始就执行此功能。原因很清楚——这是一种单独的活动，超出了分销商盈利模式的范围。在制造商以各种可能的方式教导、资助和提供的压力下，这种分销服务无处不在。诚然，即使在这里，分销商的这项工作也随着制造商区域办事处的出现以及专业服务公司的出现而告终，其业务的含义是保修和保修后服务以及客户服务。
大体上，从营销组合来看，只有“地”、运输、金融物 電子郵件列表 流和受托区域内的配送管控，中间经销商做得好。甚至对货架上的商品的控制——即使这并不总是通过分销成功实现，它被迫由品牌所有者和供应商接管，雇佣贸易营销和销售团队，在该地区进行促销和 ATL经销商。 例如，分销商的分类政策涉及形成自己的分类矩阵，将其纳入价目表以及提供零售产品和品牌，他们不打算推广和分销，甚至不打算支付费用。定期交付货物。对其中一个品牌的商品流通感兴趣，经销商捐赠了其他品牌的商品，并没有将其销售所得的资金全部重新投入到该产品的开发或新批次的采购中，而是投入到采购中对他有利的商品，实际上只是寄生在所有品牌及其商品上。
比如说今天，在快消品中，只有那些离开的经销商活了下来： 在互联网商务； 在自己的生产中； 管理自己的零售品牌； 在制造商分配的区域内获得一个品牌的官方经销商的地位，并在制造商的严格行政控制下存在； 创建了自己的零售网络； 通过一种或另一种技巧，控制了他们在零售连锁店中的个人资料产品类别 争货架却与供应商为敌 几十年来，区域（区域）分销商，在该地区或制定行业细分市场，首先试图确保其市场存在 - 消费者和零售，货架和质量指标的竞争和定量分配——这一切都是分配的目标。